白领：职场傻人也有傻福
去年单位里新来了两个毕业生，一年下来，让我对职场的一些定律又有了新的认识。
小王在我看来实在没有什么过人之处，相貌普通，能力平平，还有一口让人受不了的地瓜腔。有一次，我发现他这个正牌的研究生居然连许多基本的电脑操作都不懂，我讶异的程度不亚于听说一个高中生不会写自己的名字，于是见他整天坐在电脑前忙忙碌碌，或者对一些简单得不得了的问题不耻下问。周围的同事对他的评价似乎都不错，觉得这个年轻人谦虚肯干，踏实勤勉，一点都没有研究生的架子。
相反，另一个大学生小方则做事风风火火，效率极高。什么事到他手上，他只需留心看看人家的做法，便已熟知工作流程，三两下就完成了，别人需要三天做的事他可能一天就绰绰有余，所以在大家眼中，小方总是无所事事，游手好闲，晃荡得很。
年终考评时，小王得到大家一致好评，对小方则有很多人选择了语气虚虚的“也不错”。看得出小方聪明能干的，对他心怀戒备，惟恐他日被“后浪”推倒在沙滩上，于是装聋作哑任由笨人当道，缺少慧眼的领导赏识的是小王的勤勉，也相信群众的眼睛是“塑料”的，却没想到群众的眼睛真的是塑料的。
聪明反被聪明误，傻人自有傻人福。足见职场上的某些定律与自然规律是相背离的，在一个昏庸的工作环境下，这说不清道不明的职场规则若能参透，也算得上高人一个了。
职场80后必须掌握的9个加薪法
拿招聘这一项业务来说，都是HR经理，结果不同，价值不同，获得的报酬也将不同，他们的人生也会不同。
一段HR：“发信息，等消息”。
一段HR经理做的事情是“发信息，等消息”。把招聘信息发出去，然后等待应聘的简历或消息，发布的渠道也许是网站、也许是人才市场，也许是猎头公司，反正是发出去了，把发出去当成结果，那么，这样的HR经理一个月你给多少钱？1000元差不多了。所以，发出信息不是结果，有效简历或消息的回复才是结果。
二段HR ：“紧跟踪，做分析”。
二段HR经理发出信息，还要“紧跟踪，做分析”。每天搜索网上应聘的简历，注意收集来的招聘信息数量多少，质量高不高，以判断招聘渠道的有效性，如果投递简历的很少，质量不高，就应当立即采取措施，立即做出调整。同时，要主动出击，亲自到人才市场调查，与人力资源专家、同行了解人才招聘的特定渠道，直到找适合本公司、本岗位的快速渠道，最大程度地获得高质量的应聘信息；对公司重要人才的招聘，要到这些人才聚集的地方或通过与猎头公司合作，亲自去招聘，二段HR经理将高质量的应聘量作为自己的结果。所以，回复不是结果，高质量、有速度的回复才是结果。二段HR经理给多少月薪呢？3000元可以了。
三段HR ：“凭经验，做判断”。
三段HR经理“凭经验，做判断”。没有标准、没有方案、没有流程，大致有个面试提纲或领导的要求，然后就去面试应聘者，与应聘者随心所欲地聊天、谈话，然后凭借自己丰富的经验，做出是否可以推荐的结论。面试过程本身成了结果，面试的质量却无法保证，面试的方法也不可能传承。所以，面试本身不是结果，保证质量并且质量稳定才是结果。三段HR经理给多少月薪呢？5000元不少了。
四段HR ：“做标准，严考核”。
四段HR经理“做标准，严考核”。根据岗位要求，与用人部门共同制定岗位应试标准、招聘方法和流程，提出资格、文化与业务考核操作方案，当有一定数据积累时，组织开发出本公司人才招聘信息化系统，做招聘的工业化。但是，这样做的结果是用人部门见到的只是一张看上去很合格的报告，而对应聘者了解并不深刻。所以，提交报告不是结果，让下一道程序的考核人了解应聘者才是结果。四段HR经理月薪8000元蛮可以的。
五段HR ：“做交底、给推荐”
五段HR经理“做交底、给推荐”。对于通过面试的应聘者，特别是特殊人才或重点人物，HR经理在提交面试报告之后，要向用人部门领导做面对面“招聘交底”，对记载的事实与数据，做一个细致的讲解，结果是让部门领导对要参加复试的人员有一个更加深刻的了解，提高下一步招聘考核的质量。对于特别重要的应聘者，HR经理应当参加部门经理或公司领导主持的复试，并在复试后结合初试结果提出参考意见。但是，新员工入职不是结果，新员工成为公司需要的人才，通过试用期才结果。五段HR经理月薪12000元相当可以了。
六段HR ：“做培训、做监督”。
六段HR经理HR经理的结果不是把人送到部门就算完成了，通过开展系统性的培训，让新员工尽快地适应公司的文化、业务、工作节奏，帮助新员工能够经受住试用期的考验，努力成为正式员工；同时，要把培训当成重点的考核机制，把定期监督新员工在各部门的表现当成平时考核机制，对于试用期间不合格、不合适的员工，要建议用人部门立即采取措施，尽快解除劳动合同，以避免公司与员工最后的结果是双输。所以，员工培训与考核不是结果，通过培训与考核留下合格的员工才是结果。六段HR经理18000元不为过。
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七段HR ：“做文化、做推动”。
七段HR经理“做文化、做推动”。七段HR经理不是将自己定位于招聘主管，陷入具体的招聘业务之中，而是要将自己定义为公司文化的主要推动者之一，协助总经理或主管领导做公司文化的建设与推动，把员工的成长放在首位，帮助员工做个人战略规划、提高职业化水平的，树立公司提倡的价值观，为团队输入强大的精神动力等。所以，留下合格的员工不是结果，让员工在公司中成长进来，为客户、为公司、为自己创造更大的价值才是结果。七段HR经理22000元的月薪当之无愧。
八段HR ：“做战略、做梯队”。
八段HR经理“做战略、做梯队”。八段HR经理不是“救火队长”，每天被各部门经理、公司领导摧着要人；八段HR经理首先对公司战略理解透彻，并能够根据公司战略，制定出符合总经理要求的人才规划战略，并执行到底，不但要做到“要人用时有人用”，还要做到“能人走时有人顶”，为公司战略实施提供强大的人力资源的支持。所以，一个阶段的招聘成功不是结果，把招聘当成一种日常业务，做战略性人才储备，形成人才竞争机制，优化员工队伍才是结果。八段HR经理给25000元月薪理所应当吧。
九段HR：“做流程、做传承”。
九段HR经理“做流程、做传承”。九段HR经理不仅是公司执行的标兵、职业化的表率，同时也是公司的文化推动者和人才战略的实施者，本身就是战略管理者，他要考虑公司的持续性发展，所以，要做招聘工作的工业化，就是将上面做的工作标准化、流程化、工具化，做传承。不论谁来接替他的工作，公司的招聘工作依然可以高效率地运行。九段HR经理给月薪3万我们也觉得不多吧。
启示：
从月薪1000元的HR经理，到月薪30000元的HR经理，同样的岗位，为什么报酬上的差距就那么大呢？其实，“九段HR经理”的月薪是多少并不重要，重要的是我们要让团队懂得这样一个道理，结果不同，人生不同，人生是结果的积累，结果决定人生。
人在职场 你懂灰色技能么？
文凭和证书被称为大学生就业的敲门砖，但是，笔者近日在采访过程中发现，不少初出茅庐的大学生发现只有文凭和证书还不够，如果不懂得喝酒、打麻将、搓牌等“灰色技能”，有时在工作方面会遇到坎。(4月28日《珠海特区报》)
现在的大学生可真够累的，为了找工作，不但要考这个证书那个证书，竟然还要懂喝酒，会搓麻将会打牌。难不成以后大学也要开设麻将课、牌九课才行？
其实，说白了，这种所谓的“灰色技能”不过是一种职场怪胎，是少数企业对少数工作岗位的要求，并不具有普遍性。因此，对于即将毕业或者已经毕业正在找工作的大学生们来说，必须理性看待这个问题，千万不能把此当成了职场风向标，被其牵着鼻子走。
大学生不读死书、死读书是对的，掌握一定的公关交际能力也是必要的，但这并不等于说就要为了迎合少数用人单位的要求而去学习喝酒、打牌、搓麻将。反过来说，如果一个用人单位的岗位就是要求员工天天陪客户喝酒、打牌、搓麻将，而根本用不上大学时所学的知识和技能，那只能说明这个工作是有问题的，不做也罢。
如果少数大学生不能理性看待这个问题，误以为所有用人单位的所有岗位都要求喝酒搓麻打牌，那才是大错特错。有这种认识的大学生，必定会失去学习知识、掌握技能的动力，觉得只要学会了以上这些所谓的“灰色技能”就能求职无忧，驰骋职场了。
而实践证明，许多大学生求职者之所以会在就业市场上缺乏竞争力，主要还是因为学习成绩和实践能力差等因素造成的，并非缺少“灰色技能”所致。在“灰色技能”盛行的社会风气下，求职者应该学会理性看待，而不能轻易受这种职场不良风气的影响，真的以为现在到了“灰色技能”统领职场的时候了。
杜拉拉：人在职场别抱怨
电影版《杜拉拉升职记》近日正在全国热映。有人为电影专门写了顺口溜，“一看黄立行,二看漂亮衣服,三看年轻人奋斗,四看办公室恋情,五看美女如云,六看植入广告,七看职场心得,八看经典台词,九看最爱的北京,十看爱的奇迹如何让你心花怒放。”
爱情事业双丰收，杜拉拉展示了许多白领的梦想。豪华的办公楼，时尚的职场生活，能否激发你的前进动力？
人在职场“不抱怨”
周小平(行政)
杜拉拉是草根出身的外企白领，她坚强、勤奋、能干、肯吃苦，不断学习，不断充实自己。她无特殊背景，全靠自己努力，见识了各种职场变迁，历经了磨难最后成功了。
看《杜拉拉升职记》这部电影，挺养眼，漂亮衣服，豪华办公楼，凌厉强势的职业经理人，外企大公司的万千气象……
一开始像三角恋大搏斗，后来又觉得是揭穿职场潜规则，最后发现是熟女熟男版的纯爱戏。不过，电影中的杜拉拉作为职场成功人士，她的经验有借鉴之处。
一是遇到问题，杜拉拉的第一反应是“不抱怨”，而是积极寻找解决问题的最佳途径。工作量大，无偿加班700多个小时，工资却只增加几百元钱，杜拉拉不抱怨，作为新人的她更看重职业前景，认为可以学到管理技能。在玫瑰“因病”暂时请假后，部门同事对于装修一事推三阻四，但资历最浅的杜拉拉却勇于承担重任，最终获得成功。
现实中，这类人和事的例子，我见过不少。以前的单位有个男同事老Z，人不错就是嘴上缺个把门的，特别爱抱怨。他学的是体育管理专业，在我们单位属于专业不对口。他就抱怨认为领导不重用他，让他在办公室打杂。后来因为外语差，升职称时没通过，这个台阶没上去，“步步赶不上”。
与他同时来的另外一个同事小李姑娘，专业也不对口。最初他们一起在办公室打杂。可小李报了个外语班，晚上听课，休息日旁听管理学课程，后来参加自学考试，拿到了相关文凭,还连续发表好几篇论文。不久有个职位空缺，领导本意是提拔一个男同志，老Z是合适人选，可是大家对他评价太差，最后提了小李姑娘。
十年一晃就过去。前不久碰上老同事，说小李已经晋升了正高职称，现在是办公室主任。老Z呢，还在办公室打杂，工资比小李姑娘低一半。
人的精力是有限的，当你的精力花在某些方面，意味着同时你放弃了另一方面。
杜拉拉对工作毫不懈怠，有韧性，脑子够用会学习，对人际关系敏感，对生活看法实际，适当的时候还会耍些无伤大雅的小计谋。对于大多数人来说，杜拉拉的故事,比比尔·盖茨的更值得参考。
假的真不了，真的假不了
花眼(文员)
就算你没看过，也一定听说过这部老徐的出山之作——《杜拉拉升职记》。这不，报纸上、杂志上、地铁里，铺天盖地的都是大幅剧照广告。不过，我看到之后顿生疑惑：“老徐的腿啥时候变得这么长了？”
你瞧，尽管身边三个女星莫文蔚、吴佩慈、李艾，个个都以腿长著称。在海报上，老徐的玉腿却愣是比所有人都还长出一截来，真是不能不让人叹服：“主角就是主角。”
电影海报是这样，职场何尝不是？
我们公司和小说、电影中一样，也有个叫海伦的。不一样的是，在某些方面，她是一个狠角色。
六年前，海伦和几个大学生同时进公司，眼看着其中两个已经升到经理、经理助理的位置，而她依然是普通职员，心里难免不平衡。一个偶然的机会，她认识了老板的太太，一下子抓住了救命稻草，不仅利用老公是飞行员经常去海外的机会，帮老板娘半买半送地置备行头，还经常下班后约她一起去美容、健身、逛街、喝茶，甚至还帮她接送孩子去读兴趣班。
这位太太在家闲得发慌，找到一个专说好听话的跟班，受用极了，俨然视为“闺密”，什么体己话都说，有时还会泄漏点老板正在酝酿中的计划。海伦听在耳里，记在心里，回到公司就找机会在各种会议上发言，老板听了“惊为天人”，把海伦当成了大器晚成的人才，再加上太太的枕边风，没多久，海伦就如愿升职了。
可是，当主管并不是光靠拍马屁就能胜任的。熬了几年终于成了一方天地里的女主角，海伦的心态有点像暴发户，也有点像刚当上婆婆的媳妇，对下属十分严苛，仗着有老板娘撑腰，她对其他部门的经理也不放在眼里。所以，背后里大家都说她是小人得志。
不得人心的结果是，她的话到哪里都不管用，下属阳奉阴违，平级的人干脆直接弹回来，很快，她就因为部门业绩下滑明显而被降级了。
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天时 地利 人和
方方(销售)
和原著相比，电影《杜拉拉升职记》更像个职场灰姑娘的童话。高薪、华服、美食、跑车、可以挥霍的爱情，我一边看，一边和朋友感叹：电影世界真美好，我也想当电影里的拉拉呀。
可是，要想成为现实版的杜拉拉，天时地利人和，一样都不能缺少。
所谓天时，我想应该是一份好学历。好学历不一定代表能力高，却是得到好工作的敲门砖。名牌大学的毕业生比普通大学毕业生找到好工作的几率要高。
地利，我觉得，就是平衡好工作和生活的关系。其实，在这部电影中，职场的残酷被弱化了。
远的不说，只看自己身边。前几天，我们楼下的一个IT公司的老总，年纪刚满35岁，却忽然猝死在办公室里。还有我的好友媛媛，从英国留学回来，在一家世界知名的审计师事务所工作，虽有金领收入，但劳动强度非常大，有时候连基本的睡眠时间都不能保证。到了该谈婚论嫁的年纪，根本没有时间和精力去谈恋爱，渐渐就成了大龄的剩女。这说明不论是职场达人“王伟”、“玫瑰”，还是菜鸟“拉拉”、“海伦”，都承受着很多压力，说电话说到头疼，加班到深夜，因为压力过大而生病……
我有一套自己的解压方法。每次加班的时候，我都把加班时段换算成美丽的衣服鼓励自己；上司的严厉，我当成对我的修炼，想象自己是灰姑娘，会有穿上水晶鞋的那天；在办公室放两双舒适的鞋子，以免让高跟鞋弄得脚疼影响自己的工作心情。
工作是为了更好地生活，给自己创造一个舒适的工作环境，这是地利。
人和，当然是良好的人际关系。记得刚刚上班时，妈妈就嘱咐过我，第一要少说多做，第二要尊重前辈，第三不懂千万不要装懂。我牢牢记住并遵守这三大原则。时间长了，大家觉得我性格温和开朗，都愿意教我，也愿意带我出去玩。上司和客户经常说，我EQ比IQ高。在单位里，我虽然不是工作能力最强的，但一定是人缘好的那几个之一。
人微言轻时如何展示自己？
金桂(职员)
明快的摄影画面、动听的音乐、时尚的服装、豪华的DB办公楼……电影《杜拉拉升职记》用这些给观众以巧妙的暗示——这就是生活的主色调，尽管我们的生存状态不尽善尽美，但杜拉拉的打拼让人觉得生活有奔头，阳光灿烂的日子就在前头。
暗示之后的“明示”，更让人心有灵犀：
其一，人微言轻时如何展示自己？杜拉拉和玫瑰是上下级，玫瑰想升职，在搬家的关键时刻向上司要条件——休假，杜拉拉看准了机会，接手了别人都闪烁其辞的难题；在搬家过程中，公司的大牌销售部不听指挥，她一个小职员，人微言轻，但擒贼先擒王，她首先向销售部总监王伟发难，“降伏”了大牌，小萝卜头当然不在话下，此举让大家对她都刮目相看；杜拉拉的能干成全了玫瑰，玫瑰升职，但她自己的能力得到了认可。
其二，在棘手的工作中显示能力。公司明文规定：男女职员不准谈恋爱，玫瑰让杜拉拉开掉“犯规”女职员。如果是普通人，一定会觉得这是上司在给自己出难题。但拉拉无所谓，她按公司要求开除了女员工，又利用自己的关系，帮其找到了一份满意的工作。
其三，对职业的忠诚高于一切。玫瑰告诉杜拉拉，销售部要合并，用不了那么多总裁，王伟要被解聘，消息先不要告诉王伟。身为HR的杜拉拉正和王伟恋爱，但她终究没有告诉王伟。因为要以公司利益为重，在个人感情和公司利益方面偏向后者，杜拉拉体现了员工良好的职业素质。
上述情节，巧妙地托出了杜拉拉升职的奥妙，跳出钩心斗角的职场竞争，正是该片的大智慧。《杜拉拉升职记》很诚恳地告诉观众：把复杂的事情做简单，是职场达人的明智之举。