十年不跳槽的职场仙人
在外企和民企工作的人，待满两年就算老人，待满5年算是牛人，待满10年的，绝对可以被称为“仙人”。
细数我认识的为数不多的几个“仙人”可以发现，比起那些每两三年跳一次槽的精英们，他们如今无论在薪水、职位，还是工作生活平衡度上，都毫不逊色，甚至略高一筹。形象地说，如果工作像股市，每年都在换工作的是做短线的，一旦见到更好的机会，立马换仓；两三年挪一次窝的是做中线的，遇到事业瓶颈或大的困扰，宁愿放下包袱另起炉灶；“仙人”们是做长线的，认准了所在的公司后，便一门心思与公司命运同起伏。
在这些“仙人”身上，我发现了一些共同的品质：
对世事卓越的洞察力。当你还在琢磨那家生产文具的公司是不是比这家生产日用品的公司更高级时，他们在一贯的微笑后也许正不以为然地想着：天下乌鸦难道不是一般黑吗？这个道理，你最终也会明白，只不过是在换过几个工作以后。
练达的人情世故驾驭力。10年间，头顶上来过各式各样的领导：有年龄比自己小的；有学历和英文比自己差的；有喜欢指使下属加班到深夜的……兵来将挡，水来土掩，就算相处得不算默契，也能把花色各异的老板们调教到大家相安无事的状态。更多的情况是，这些老板是做中短线的，自己拍拍屁股先拜拜了。
脚踏实地勤勤恳恳的老黄牛精神。加班就加班，跑腿就跑腿，没有功劳也有苦劳——就算最苛刻的老板，至少也会给他们这样的评语。
过人的意志力和忍耐力。10年间，有的坐过冷板凳——被“拨弄”到最不重要的部门任闲职；有的冷眼旁观过上司贪污腐败；有的眼睁睁看着原来和自己平级的人爬到自己头上作威作福……时间可以带来公道。还好，在市场导向的外企和民企，这样的公道一般在两三年内自有分晓。
有趣的是，“仙人”们遇到的这些磨难，那些跳来跳去的人也碰到过。不同的是，“仙人”们在一家公司里阅尽冷暖，“跳蚤”们在不同的公司里看透风景。解决方案也不同，“仙人”们尽最大努力去沟通、磨合，而“跳蚤”们选择了骑驴找马。
最近一位朋友被新上任的老板折磨到想辞职。据说这位老板喜欢在晚上12点开会，凌晨三四点结束后，回家洗个澡就又回来上班。可恶的是，有时大家等到凌晨1点，他又来个电话说不开会了。这位朋友苦恼的是，除了新老板外，这家公司，包括这个工作，都还是不错的。
如果借鉴一下“职场仙人”的战略，也许这种折磨只是阶段性的。从历史的眼光来看，这个爱折磨人的老板只是这家公司的过客。
十大决胜职场的先决条件
第一条、必须有一个圈子。
无论如何做都是画地为牢。不加入一个圈子，就成为所有人的敌人；加入一个圈子，就成为另一个圈子的敌人；加入两个圈子，就等于没有加入圈子。只有独孤求败的精英才可完全避免圈子的困扰——这种人通常只有一个圈子，圈子里只站着老板一个人。
第二条、必须争取成为第二名。
名次与帮助你的人数成正比——如果是第一名，将因缺乏帮助而成为第二名；第二名永远是得道多助的位置，坏处是永远不能成为第一名。
第三条、必须理解职责的定义。
职责是你必须要做的工作，但办公室的生存定律是，职责就是你必须要做的工作之外的所有工作。
第四条、必须参加每一场饭局。
如果参加，你在饭局上的发言会变成流言；如果不参加，你的流言会变成饭局上的发言。
第五条、必须懂得八卦定理。
和一位以上的同事成为亲密朋友，你的所有缺点与隐私将在办公室内传开；和一位以下的同事成为气密朋友，所有人都会对你的缺点与隐私感兴趣。
第六条、必须明白加班是一种艺术。
如果你在上班时间做事，会因为没有加班而被认为不够勤奋；如果你不在上班时间做事，你会被认为工作效率地下而不得不加班。
第七条、必须熟练接受批评的方法。
面对上司的判断，认为你没错，你缺乏认识问题的能力——接受错误的最好方式就是对错误避而不谈。最后一条，不准和老板谈公正。
第八条、必须理解“难得糊涂”的词义。
糊涂让你被人认为没有逐渐，不糊涂让你被人认为难以相处——“难得糊涂”在于糊涂的时机，什么时候糊涂取决于你不糊涂的程度。
第九条、必须明白集体主义是一种选择。
如果你不支持大部分人的决定，想法一定不会被通过；如果你支持大部分人的决定，将减少晋升机会——有能力的人总是站在集体的反面。
第十条、必须论资排辈。
如果不承认前辈，前辈不给你晋升机会；如果承认前辈，则前辈晋升之前，你没晋升机会——论资排辈的全部作用，是为有一天你排在前面而作准备。
9条钻石心态让你职场平步青云
1、正确地审视自己的能力。
中国的特殊现状造就了一大批年轻的高管，机会够好，但能力未必能够胜任，此时从黄金期跌落下来未必是坏事情，头脑清醒之后，再搏也不迟。
2、学会用适当的方式化解焦虑。
多跟同样处在职业黄金期的朋友交流，多跟业界、周边的智慧人士接触，获得心灵的支撑。
3、 继续深造。
黄金期内与其他阶段不同，给自己充电的前提是不能影响工作，不脱行，不辞职，如需出国，学完尽快回来，即使老板没有给培训计划，也要说服老板给你在职深造的机会。
4、保持足够的敏感。
有时候敏感比能力更重要，因为大环境的变数太多，密切关注竞争对手的动向。带着自信去学习别人，带着自卑去超越自己。
${FDpageBreak} 5、遭遇困境时要相信自己。
做自己的拉拉队。“势如破竹”，这个“势”就是心理能量的积累。
6、利用职业黄金期锻造职场白金承受力。
宠辱不惊，云淡风轻，心境平和，与行云流水的职业技巧相配合，令你的内心更加强大。
7、职场上的最大危险是自己把自己看低了。
觉得我也就这样了，我不可能行，或者是把自己的现状看高了，觉得一切尽在掌握。
8、如果感觉在一个行业已做到山穷水尽，就去开辟新的战场。
但要保持你的核心竞争力得到延续的使用，新战场离“行”不远或者为“行”服务。
9、只要你不急着放弃，职业就不会放弃你。
HR：职场多面手
在招聘时，HR向求职者展示出企业形象；在工作中，HR则需要与各个部门的工作人员沟通协调。对于企业来说，HR是向员工传达企业文化、政策的触角；对于员工来说，HR是与企业进行对话的代言人……HR就是这样一个简单又复杂的职业，堪称职场多面手。
热门择业方向
目前，人力资源管理已经成为众多求职者的首选职业之一。
应届大学生叶子维是沪上某家重点院校的哲学硕士，最近刚刚获得一家企业的HR职位。“像我们这些学文科的，跟工科、理科学生不同，碰到专业对口的职位一律投不了。”他表示，自从去年在寻找实习单位时处处碰壁后，自己就开始考虑择业方向的问题，最终在师长的指点下，决定将人力资源管理作为职业发展的首要方向。“本身我就对人力资源管理很感兴趣，也选修了不少相关的课程，有一定积淀。”参与助理人力资源管理师的培训课程后，叶子维更对这个职业有了系统化的认识，而这也最终帮助他顺利拿到了offer。
对HR职位感兴趣的不光是毫无工作经验的应届大学生，更有不少具有工作经验、打算转行的跳槽者。从事销售行业3年之久的杨蕊目前就在考虑转行做HR，不仅因为HR这份职业比销售更适合女性，而且本就性格内向、做事细致的她渐渐感到从事人力资源管理工作更符合自己的职业规划。“最近，我跟一个从事HR工作的朋友聊了很多，从而更坚定了自己的想法。”杨蕊从朋友的描述中发现无论从职业兴趣、职业动机，还是职业发展等各方面，人力资源管理都是一个非常值得自己投身的职位。“虽然3年的工作经历可能完全被浪费，但是这总好过10年、20年之后，我才发现自己不适合销售工作。”
企业HR李永正也承认，目前企业在招聘时，HR也是获得最多求职者青睐的职位之一，这恰恰反映了人力资源管理已经成为人才市场上最热门的择业方向之一。但是，这可能也造成了目前应聘HR职位人才参差不齐的现状。“求职者往往认为从事HR工作，不需要什么专业技能，也跟学历没有太大联系，片面认为做HR只要会做人就可以了。”李先生指出，这种认识其实是非常错误的。
看似门槛较低
就像李先生描述的那样，目前不少求职者的确是认为HR从业门槛低，才蜂拥而来。
“HR看似从业门槛较低，但其实对于从业者的综合素质有非常高的要求。”李永正从事8年的HR工作，一路从助理做到了如今的总监，对HR职业的发展规划有着自己独到的理解。“其实，从人力资源管理的概念上来看，这就不是一份简单的职业。”他表示，人力资源管理从业者需要在工作中根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
李先生认为，之所以众多求职者会认为HR工作门槛低，原因在于他们往往把人力资源管理与传统的人事管理混为一谈。“直到如今，很多人心里的HR，还是跟员工唠唠家常，听听抱怨，劝劝架的形象。”他把HR比作是企业与员工之间的润滑剂，认为人力资源管理不仅需要对人才的量进行管理，更要对质进行管理。“前者就是根据企业的需求，招聘、培训、组织和协调人才，使企业和员工保持最佳比例和有机的结合，充分发挥出最佳效应；后者则是要在企业的组织目标之下，对员工的思想、心理和行为进行有效的管理，充分发挥每个人的主观能动性。”李先生指出，要做好HR，绝对要是职场多面手。
高端人才难觅
目前，人力资源管理的高端人才数量仍然具有很大的提升空间。
行业专家认为，为了科学、有效地实施现代人力资源管理各大系统的职能，对于从事人力资源管理工作的人员有必要掌握心理学、行为学、相关测评技术、职务分析、职业规划等各方面的知识。由于现代人力资源管理工作主要包括制订人力资源计划、人力资源成本会计、岗位分析和工作设计、人力资源的招聘与选拔、雇佣管理与劳资关系、入厂教育培训发展、绩效考核、职业生涯规划、薪酬福利、档案管理等内容，因此需要不断更新知识储备，才能够适应这个行业的发展。“人力资源管理工作的多样性，也导致了目前行业内高端人才难觅的现状。”专家认为，行业内优秀人才不仅可以被称为准心理学家，更可能会是一名优秀的文案、会计、培训师等。
正如刚刚入行的叶子维所说：“人力资源管理目标是企业需要完成的职责和需要达到的绩效，HR既要考虑组织目标的实现，又要考虑员工个人的发展，强调在实现组织目标的同时实现个人的全面发展。”由于要保证最大限度地开发与管理组织内外的人力资源，促进组织持续发展，维护与激励组织内部人力资源，同时又要使员工的潜能得到最大限度的发挥，人力资本得到应有的提升与扩充，因此高端的HR人才目前仍非常紧缺。